企業が持続的に成長するためには、何よりも内部統制とリスク管理体系を強固にしなければならない。 組織の強固な運営のために内部監査は必須である。 急変する経営環境の中で、人材運営、事業推進、財務管理など全般的な業務の信頼性と効率性を高めるのに自己監査の役割はさらに重要になっている。
これに歩調を合わせて、韓国造幣公社は日常監査と総合監査を通じて専門性と効率性を強化している。
新規投資時に数百ページに達する投資計画書と見積書を精密分析し、投資費回収戦略、事業妥当性、危険要素などを几帳面に検討する。
また、高位役員から実務職員まで服務綱紀を確立し、調達および予算執行の透明性を確保するために徹底した点検を続けている。 不適切な行為が発見されれば厳正に措置し、再発防止対策づくりに努めている。
デジタル技術を活用した監査革新にも取り組んでいる。 蓄積された監査データをビッグデータとして構築し、経営リスクを体系的に再分類し、人工知能(AI)基盤の先端監査技法を実務に適用している。 内部監査人の専門性を高めるため、最新のデジタル技術教育を積極的に支援するとともに、監査品質を継続的に向上させている。
監査組織の文化も変化している。 MZ世代の職員が増加し、女性人材の割合も拡大する流れに合わせて、造幣公社は女性監査人を積極的に迎え入れ、公正性とバランス感を備えた監査環境を造成している。 多様な背景と見解を持つ監査人たちが協力することで、より客観的で公正な監査が可能になるものと期待される。
また、社会的責任を果たすために最近関心が高まっている「中毒」問題に注目している。 昨年「麻薬·賭博中毒予防監査」を実施し新入職員誓約書導入、関連規定新設、定期教育システム構築など体系的な予防活動を展開した。
造幣公社は昨年、△最高経営者（CEO）清廉リーダーシップの強化△倫理危険標準モデルを活用した制度改善△全社的清廉意識の拡散△清廉倫理文化の定着など16の細部実行課題を推進した。
その結果、「公共機関総合清廉度評価」で2022年4等級から2023年2等級、2024年には最優秀等級である1等級を達成し、目を見張るほどの改善成果を上げた。 このような成果が認められ、昨年に続き今年も「国民権益の日」大統領表彰を受賞する栄誉を抱いた。
結局、監査は経営を支援しながらも均衡を維持する「塩と酸素」のような存在だ。 企業が国民の信頼を得て社会的責任を果たすためには、透明性と公正性を確保することが何より重要だ。
効率的なリスク管理と予防監査活動は、持続可能で透明で公正な企業に成長するための強固な支えになるだろう。
[キム·ボムジン韓国造幣公社常任監査]
